Wie Organisationen Entwicklung, Verantwortung und Bindung wirksam gestalten

Viele HR-Bereiche haben in den letzten Jahren Talent-, Nachwuchs- und Entwicklungsprogramme aufgebaut. Was sich verändert hat, ist das Umfeld, in dem diese Programme wirken sollen: gesellschaftlicher Wertewandel, Fachkräftemangel, Pensionierungswelle, kürzere Verweildauer und steigende Überforderung.

Diese Masterclass richtet sich an Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die verstehen wollen, warum bestehende Programme an Wirkung verlieren, wie Talent Management heute neu gedacht werden muss und warum Rollenklarheit, Erwartungsmanagement und Führungskultur zentrale Hebel für nachhaltige Talent- und Nachwuchsentwicklung sind.

Führungskräfte fragen sich:

• Warum greifen unsere Talent- und Nachwuchsprogramme nicht mehr wie früher?

• Wie müssen Programme gestaltet sein, damit sie im heutigen Arbeitsalltag anschlussfähig sind?

• Wie entwickeln wir Talente, ohne sie zu überfordern?

• Wie schaffen wir Bindung, auch wenn Verweildauern kürzer sind?

• Wie sichern wir Wissen und Erfahrung angesichts der anstehenden Pensionierungswelle?

Warum ist das JETZT besonders relevant:

Fachkräftemangel bleibt eines der größten HR-Themen – externe Rekrutierung ist kein verlässlicher Hebel mehr. Bis 2035 geht rund ein Drittel der arbeitenden Bevölkerung (Babyboomer) in Pension, Wissen geht verloren. Der gesellschaftliche Wandel verändert Erwartungen an Arbeit: Sinn & Entwicklung statt klassischer Karrierelogik, Individualisierung statt Standardprogramme, Freizeit- und Lebensphasen-Orientierung. Gleichzeitig wächst die Entwicklungsverantwortung von Führungskräften bei steigendem Ergebnis- und Zeitdruck.

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