Zeitgenössische Methoden der Strategiearbeit

Das Entwickeln und Implementieren von Strategien in Organisationen gilt seit jeher als Königsdisziplin für Führung und Beratung. Nicht immer jedoch passen die klassischen und lange bewährten Herangehensweisen zu den Herausforderungen unserer Zeit.

Diese Masterclass unterstützt Führungskräfte dabei, Strategie nicht als Planungsübung zu verstehen, sondern als zentrale Führungsleistung in unsicheren Zeiten.

Führungskräfte fragen sich:

• So vieles ist so unsicher: Wie gebe ich Richtung und Fokus für die Zukunft vor und wie treffe ich angesichts wachsender Ungewissheit und hoher Komplexität gute Entscheidungen?

• Wenn sich die Halbwertszeit von Strategien ständig verkürzt: Wie kann ich Strategiearbeit auf der Zeitachse angemessen gestalten?

• Wo hört meine alleinige Verantwortung auf und wo und wie kann ich andere in die Strategieentwicklung einbeziehen?

• Gibt's außer der SWOT-Analyse eigentlich noch was anderes?

Warum ist das JETZT besonders relevant:

Zugegeben, weder VUCA* noch BANI** sind als Zustandsbeschreibungen ganz neu. Inhaltlich sind die beiden Akronyme aber noch immer gültig, beschreiben sie doch prägnant die Herausforderungen, mit denen Führungskräfte in Strategieprozessen und generell Entscheidungssituationen heute konfrontiert sind. Um angemessen mit zunehmender Dynamik, Ungewissheit und Komplexität umzugehen und der Verunsicherung durch eine brüchige Umgebung zu begegnen, braucht es passende und zeitgemäße Denkmodelle. Entscheidend für eine hilfreiche Strategie ist heute nicht mehr die Brillanz der Planung, sondern die Fähigkeit einer Organisation, strategische Annahmen laufend zu überprüfen und konsequent nachzuschärfen.

* VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity – zu Deutsch: Volatilität, Ungewissheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit)

** BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible – zu Deutsch: Brüchig, Besorgniserregend, Nicht-linear, Unbegreiflich)

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