Vom reaktiven Krisen-Aktionismus zur präventiven Veränderungsfähigkeit

Viele Organisationen geraten in Krisen regelmäßig in Hektik und Aktionismus. Wo schnelle Entscheidungen gefragt wären, blockieren oft behäbige Strukturen. Andererseits verhindert aktionistische Schnelligkeit auch oft durchdachte, kluge Lösungen. Dieses Spannungsfeld behindert die Krisenbewältigung. Der Ausweg: die Organisation lernt frühzeitig, schnell und flexibel zu agieren.

Diese Masterclass richtet sich an Führungskräfte, die verstehen wollen, wie Organisationen durch kontinuierliche Veränderungsfähigkeit krisenfest werden – und warum kleine, wirksame Hebel nachhaltiger wirken als große Programme. Sie lernen die Managementmethode „Surfing Transformation" kennen und entwickeln dazu erste eigene Umsetzungsideen.

Führungskräfte fragen sich:

• Warum geraten wir in Krisen immer wieder in Hektik und Aktionismus?

• Warum blockieren Entscheidungen genau dann, wenn es schnell gehen müsste?

• Wie viel Veränderung hält unsere Organisation eigentlich aus?

• Warum erschöpfen uns Change-Initiativen, statt uns beweglicher zu machen?

• Wie führen wir Sicherheit und Bewegung gleichzeitig?

Warum ist das JETZT besonders relevant:

Dauerkrisen prägen unsere Zeit: Marktvolatilität, geopolitische Unsicherheit, KI-Disruption. Das Geschäft geht trotzdem weiter.

Organisationen stehen unter Gleichzeitigkeit von Effizienz-, Innovations- und Transformationsdruck. Weder Planungslogik noch Projektinitiativen helfen bei der Navigation.

Schnell handlungsfähig zu sein und trotzdem keine oberflächlichen Lösungen zu präsentieren, braucht einen eigenen Ansatz.

Permanent kleine Veränderungsschritte vorzunehmen ist die Basis, um im Ernstfall schnell auf den Punkt zu kommen.

Mit „Surfing Transformation" baut die Organisation Routinen für die Veränderung auf.

Ihre Expert:INNEN