Thesen, die unseren Ansatz prägen:
Ein Erstgespräch mit dem/der AuftraggeberIn klärt die Prozessziele, Rahmenbedingungen und die gegenseitigen Erwartungen. In der ausführlichen Auftragsklärung legen wir gemeinsam mit Ihnen zweckmäßige Erfolgsindikatoren fest und entwickeln dementsprechend die Prozessarchitektur aus Elementen wie Moderationen von Team- oder Großgruppenworkshops, Fach- oder Persönlichkeitscoachings oder Trainingsmaßnahmen. Bei Bedarf analysieren wir zuvor den Entwicklungsbedarf Ihrer Abteilung oder Organisation.
Nach jedem Prozessschritt evaluieren wir gemeinsam den Erfolg und überarbeiten den nächsten Baustein. Das garantiert Ihnen größtmögliche Transparenz und Flexibilität während des Prozesses. Da die Umsetzung unser zentrales Anliegen ist, unterstützen wir Sie von Beginn an bei einer geeigneten Kommunikationsstrategie, um besonders in schwierigen Projektphasen den Prozess am Laufen zu halten und Ihren Erfolg zu sichern.
Den Abschluss eines Veränderungsprozesses bildet eine Schlussevaluation, bei der wir das Erreichen der Prozessziele – anhand der vereinbarten Erfolgsindikatoren – und den Prozessverlauf bewerten. Gegenstand der Evaluation ist außerdem, wieweit die Veränderungen in der Kultur Ihrer Organisation verankert sind und wie viel sie zu Ihrem Unternehmenserfolg beitragen.
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