Team::Entwicklung
Ausgehend von Problemfeldern klären wir mit Ihnen zunächst die Beratungsziele. Häufig wiederkehrende Problemfelder sind unter anderem:
- Ungelöste Konflikte
- Mangelnde Informationsweitergabe
- Unklare Aufgabenverteilung
- Tabu-Themen
- Fehlende Integration Einzelner
- Einzelkämpfertum
Gemeinsam werden dafür Maßnahmen wie Einzelberatung des Teamleiters, externe Teamentwicklung oder kontinuierliche Teamsupervision entwickelt.
Oftmals ist der zentrale Beratungsschritt ein externer, mehrtägiger Teamworkshop. Das Wechselspiel aus kognitiver Arbeit und spielerischem Erleben mit konkreten Ergebnissen ermöglicht nachhaltige Erfolge:
- Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel
- Steigerung der Motivation
- Klärung von Verantwortung und Schnittstellen
- Direkte Kommunikation
- Schaffen einer Feedback-Kultur
- Nutzung von Synergien
- Erleben einer gemeinsamen Identität
Themen im Bereich Teamentwicklung
Ausgewählte Fallbeispiele
- Ein 2,5-tägiges Outdoortraining für den Marketingbereich einer NPO, das die Implementierung der neuen Strukturen zum Ziel hatte, fand mit Ausnahme von 50 Minuten indoor statt. Wir richteten uns nach dem Bedarf der TeilnehmerInnen, inhaltliche Fragen in Kleingruppen zu diskutieren und zu entscheiden sowie Schnittstellen zu klären. Eine Feedbackrunde, die auch gegenseitiges Feedback zwischen Vorgesetzten und allen MitarbeiterInnen ermöglichte, schloss das Training ab.
- Die MitarbeiterInnen einer Abteilung eines Ministeriums formulierten innerhalb zweier Workshoptage Leitsätze zum Selbstverständnis der Abteilung und vereinbarten eine Maßnahmenliste. Diese wurde – zufolge einer Rückmeldung des Kunden – in den nachfolgenden Monaten zu über 90% umgesetzt.